23.04.2026 2026 год стремительно стартовал в режиме олимпиады эффективности: планы и KPI растут, бюджеты пересматриваются и каждая практика заботы должна оправдывать себя цифрами. От команд ждут только побед — без права на долгое восстановление и неудачные старты.

23 апреля мы собрались в Петербурге, чтобы предметно обсудить, из чего складывается здоровье команды и как поддержать ее эффективность на бизнес-дистанциях. Во всех выступлениях прозвучало одно: системная забота о людях — это не статья расходов, а инструмент достижения результата. Делимся ключевым.



Анна Васильева, директор Северо-Западного филиала АСТ, поделилась выводами исследования «Тренды медстрахования в контексте корпоративных льгот». Готовим полную версию — обязательно сообщим вам.

"Всё больше работодателей признаёт: грамотно выстроенные медицинские льготы напрямую влияют на эффективность бизнеса. Тренд сегодняшнего дня — рост спроса на превентивную диагностику и профилактику здоровья. В контексте экономии времени растёт популярность цифровых чекапов, сочетающих онлайн-консультации с лабораторной и инструментальной диагностикой. По-прежнему актуальными остаются программы поддержки ментального здоровья — это базовая строчка бюджета уже много лет: человек в ресурсе работает продуктивнее".



Алена Безносова, руководитель отдела персонала ГК DEALLOG, рассказала, как компания через глубокий анализ работы программы ДМС вместе с брокером пришла к обновлённой «Программе заботы»: добавили стоматологию и компенсацию спорта, дифференцировали опции по категориям персонала — топ, руководители, специалисты — и уложилась в бюджет, всего на 3% превышающий прошлогодний.

По оценке эксперта, ключевым результатом стал переход от жёсткой экономии к гибкому балансу между вовлечённостью сотрудников и затратами: больше выбора для персонала, сильнее HR-бренд — и ресурсы компании сохранены.



Екатерина Румянцева (директор по персоналу) и Мария Макаревич (ведущий специалист по персоналу) из STAVNI подняли тему эффективного найма. По данным опроса, 84% профессионалов отказываются от оффера или требуют существенную прибавку, если руководитель на собеседовании произвёл нейтральное или негативное впечатление — и для кандидата важнее бонусов чёткость задач (83%) и профессионализм (81%). Поделились и опытом инхаус-решения: автоматизация подбора на базе Битрикс24 оказалась вполне посильной задачей при минимальном участии IT-отдела. Следующий шаг — настройка процесса адаптации.



Мария Обухова (IRB Family / Rostic's) поделилась опытом внутреннего клуба для HR Clever Cup — неформальных встреч за кофе, где обсуждают и рабочие темы, и личные: выгорание, прокрастинацию, синдром самозванца. Прокрастинацию она предложила рассматривать не как проблему, а как сигнал — аналог боли, который указывает на усталость, перфекционизм или ложные желания. Результат: eNPS HR-команды вырос до 85%, вовлечённость сотрудников по HappyJob — до 45%.

Ждем вас снова в следующем деловом сезоне!