11.02.2026 Уравнение со многими неизвестными: эксперты АСТ, GS GROUP и SOKOLOV вывели формулу идеальной мотивации и коммуникаций для трёх поколений сотрудников

Возвращаемся к нашей мультипоколенческой теме, которая всегда зажигает обсуждения и на офлайн-диалогах, и в СМИ. ????

На онлайн-конференции HR-СОЛЯНКА представили поколенческий подход и его практическое применение целым трио мощных брендов: эксперты GS GROUP, SOKOLOV и АСТ разложили формулу на кейсы.



Екатерина Львова, лид направления личных видов страхования в АСТ, рассказала, как и зачем оптимизировать программы ДМС в разновозрастном коллективе.

Основные инсайты:

⌨️Возраст 20+. Зумеры и младшие миллениалы. Для них важны доступ в спортзал, стоматология, вакцинация и, что критично, ментальное здоровье. Если выдаёте им только VIP-клиники, но не даёте психолога и чекап, вы переплачиваете. Их страховой случай — это выгорание и ОРВИ.

????‍????Возраст 35+. Ядро управленцев и senior-специалистов. Здесь в приоритете кардиология, эндокринология, лечение хронических заболеваний. Им нужна скорость: они не готовы сидеть в очередях - важно сохранить работоспособность здесь и сейчас. Если ваша программа не покрывает диагностику и реабилитацию, вы теряете их лояльность.

????‍????Возраст 45+. «Ключи», главные инженеры и топ-менеджеры. Им нужна предиктивная медицина: комплексные чекапы, ревматология, онкоскрининг и VIP-сервис. Им важно чувствовать, что компания дает защиту от серьезных заболеваний, чтобы работать максимально эффективно и без потери качества жизни.

Анна Васильева, руководитель Северо-Западного филиала АСТ в Санкт-Петербурге, показала, что ДМС может быть гибким даже в ограниченном бюджете: телемедицина, EAP и «АнтиОнко» делают страхование персонала доступным, но при этом работающим на удержание.

В трендах 2026 года — персонализация через кафетерий льгот и множество пилотных программ, которые пробуют на себе ИТ-отделы как законодатели мод. Так, корпоративное страхование с более широким покрытием говорит на языке заботы с коллегами. Анна заглянула за горизонт и показала три смелых тренда из будущего.



 Ольга Калашникова, начальник отдела управления персоналом УК GS GROUP, рассказала, как в их компании борются с текучестью кадров в контексте поколенческой стратегии с помощью комбинации мер.

Например, специальный аутплейсмент даёт заметный эффект — до 30% возвратов бывших сотрудников.

«У нас есть ритуал „Годовасия“: мы поздравляем сотрудника спустя год его работы в компании, подключаем коллектив и HR. Под аплодисменты коллег „годовасик“ задувает свечу, принимает поздравления и далее проходит с HR масштабный one-to-one, который по совокупности встреч помогает спланировать работу HR, внести необходимые корректировки». 



Василина Соколова, HRD SOKOLOV, CEO, founder HR-платформы HRBOX, представила в блоке HR-диалогов на HR-СОЛЯНКЕ подход к управлению коммуникациями с разными поколениями через создание сообщества амбассадоров бренда.

Компания отбирает среди сотрудников поколений Z, Y, X ярких амбассадоров из разных подразделений для внешних и внутренних коммуникаций. Заодно это работает как мощная нематериальная мотивация для участников проекта.

«У нас очень разнообразная по возрасту компания. Поэтому нам важны амбассадоры всех поколений. Каждый из них вносит неоценимый вклад в развитие культуры и HR-проектов».