25.05.2025
Среди них 75% квалифицированных сотрудников, 61% рабочего персонала и 24% начинающих специалистов. В исследовании участвовали 68 компаний из 20 различных отраслей, включая производство потребительских товаров, розничную и оптовую торговлю, технологии и IT, банки и химическую промышленность.
Кроме того, 40% опрошенных отметили тенденцию к уходу квалифицированных сотрудников.
Примерно столько же работодателей сообщили об увеличении числа увольнений среди рабочего и обслуживающего персонала, а также начинающих специалистов (37% и 36% соответственно). Самые низкие показатели у руководителей (16% опрошенных компаний) и топ-менеджмента (7%).
Дифференциация ДМС-программы в зависимости от уровня сотрудников — это практичный и экономически обоснованный подход. Работодатели стремятся сбалансировать затраты на страхование с мотивацией персонала, и правильно выстроенная «иерархия пакетов» становится частью HR-стратегии. Для топ-менеджмента обычно покупаются расширенные пакеты. В них включаются посещение топовых / дорогих клиник, индивидуальное сопровождение, check-up программы, стоматология, психологическая помощь, иногда возможность застраховать членов семьи за счет работодателя. Это отражает персонализированный подход и статус, отражающий уровень ответственности и ожиданий от позиции.
Для специалистов и сотрудников среднего звена пакет, как правило, сбалансирован по цене и наполнению: амбулаторно-поликлиническое обслуживание, вызов врача на дом, базовая стоматология, госпитализация, экстренная помощь, услуги телемедицины. Для линейного персонала чаще всего применяются базовые программы с необходимым набором услуг — амбулаторный прием, экстренная помощь, госпитализация по неотложным показаниям. Такой подход позволяет обеспечить всех сотрудников базовым уровнем медицинской поддержки без существенной нагрузки на бюджет. А грамотно выстроенная многоуровневая система страхования позволяет учесть мотивационные ожидания разных категорий персонала, управлять HR-рисками и оптимизировать затраты.
Екатерина Львова, замгенерального директора по личным видам страхования страхового консультанта АСТ
Как подобрать наиболее подходящий пакет ДМС для разных компаний
АСТ для Коммерсантъ
Сегодня конкуренция за кадры находится на высоком уровне. Исследование аудиторско-консалтинговой компании «Кепт» показало, что в декабре 2024 года 75% опрошенных компаний испытывали дефицит кадров.Среди них 75% квалифицированных сотрудников, 61% рабочего персонала и 24% начинающих специалистов. В исследовании участвовали 68 компаний из 20 различных отраслей, включая производство потребительских товаров, розничную и оптовую торговлю, технологии и IT, банки и химическую промышленность.
Кроме того, 40% опрошенных отметили тенденцию к уходу квалифицированных сотрудников.
Примерно столько же работодателей сообщили об увеличении числа увольнений среди рабочего и обслуживающего персонала, а также начинающих специалистов (37% и 36% соответственно). Самые низкие показатели у руководителей (16% опрошенных компаний) и топ-менеджмента (7%).
Дифференциация ДМС-программы в зависимости от уровня сотрудников — это практичный и экономически обоснованный подход. Работодатели стремятся сбалансировать затраты на страхование с мотивацией персонала, и правильно выстроенная «иерархия пакетов» становится частью HR-стратегии. Для топ-менеджмента обычно покупаются расширенные пакеты. В них включаются посещение топовых / дорогих клиник, индивидуальное сопровождение, check-up программы, стоматология, психологическая помощь, иногда возможность застраховать членов семьи за счет работодателя. Это отражает персонализированный подход и статус, отражающий уровень ответственности и ожиданий от позиции.
Для специалистов и сотрудников среднего звена пакет, как правило, сбалансирован по цене и наполнению: амбулаторно-поликлиническое обслуживание, вызов врача на дом, базовая стоматология, госпитализация, экстренная помощь, услуги телемедицины. Для линейного персонала чаще всего применяются базовые программы с необходимым набором услуг — амбулаторный прием, экстренная помощь, госпитализация по неотложным показаниям. Такой подход позволяет обеспечить всех сотрудников базовым уровнем медицинской поддержки без существенной нагрузки на бюджет. А грамотно выстроенная многоуровневая система страхования позволяет учесть мотивационные ожидания разных категорий персонала, управлять HR-рисками и оптимизировать затраты.
Екатерина Львова, замгенерального директора по личным видам страхования страхового консультанта АСТ
Важно подчеркнуть, что базовая медицинская программа в корпоративном страховании, как правило, одинакова для всех категорий сотрудников — как для топ-менеджеров, так и для специалистов других уровней. Отличия в стоимости страховых полисов обусловлены не самим перечнем медицинских услуг, а выбором обслуживающих клиник, уровнем комфорта и дополнительными сервисными опциями, предусмотренными для управленческого звена.Подробнее в статье Коммерсанта
Отдельного внимания заслуживает тенденция к более гибкому подходу в формировании страховых пакетов с учетом возрастной структуры коллектива. Все чаще грейдирование программ строится не только на должностной иерархии, но и на поведенческих и цифровых предпочтениях различных возрастных групп. Так, для сотрудников в возрасте 20–30 лет целесообразно предлагать пакеты с акцентом на телемедицину и опцией очных визитов по необходимости — такой формат соответствует ожиданиям поколения Z. Для более возрастных сотрудников, напротив, предпочтителен комбинированный подход, в основе которого лежит классическое амбулаторное обслуживание с возможностью дистанционного медицинского сопровождения. Эти принципы могут стать основой более персонализированного и эффективного подхода к корпоративному медицинскому страхованию.
Смотрите также
Остались вопросы?
Мы с радостью поможем и расскажем, как получить оптимальное страховое решение именно для ваших задач