29.01.2026 29 января в пространстве HR-диалогов на Красной Пресне встретились представители HR ведущих девелоперов и застройщиков.
Первое отраслевое мероприятие получилось благодаря синергии организаторов — Школы девелоперов, ЭКОПСИ и АСТ.

В новом формате с фокусом на отрасль получилось обговорить не просто актуальные вопросы кадрового направления, но и рассмотреть их с точки зрения вызовов для индустрии и поделиться практическими решениями.



Так, например, Александра Кузина (руководитель практики страхования персонала в недвижимости АСТ рассказала, что корпоративные льготы, особенно медицинское страхование (ДМС), становятся ключевым инструментом для повышения эффективности бизнеса.
Несмотря на то, что в целом по строительной отрасли сохраняется тренд на сокращение расходов, четко просчитанная программа ДМС помогает оптимизировать финансовую стратегию компании, при этом не проигрывая в борьбе за кадры.



Тимур Рамазанов (директор по консалтингу, руководитель практики «Операционные модели» ЭКОПСИ) назвал главные причины потери денег девелопера при неверном оргдизайне: разобщённость команд, неясная стратегия и бюрократия. Его решение — комплексная перестройка операционной модели, чтобы создавать уникальный продукт, а не тратить ресурсы впустую.



Анна Ястребова (гендиректор А-100) и Анастасия Попова (старший партнер ЭКОПСИ, лидер направления «Бизнес-трансформация») поделились своей историей: как компания пришла из культуры силы к культуре успеха. А-100 достигла потолка роста, обнаружив, что культ личности CEO и единый центр принятия решений мешает бизнесу масштабироваться. Приглашённая команда экспертов ЭКОПСИ провела диагностику корпоративной культуры, помогла компании осознать текущие ограничения и проработать дорожную карту необходимых изменений. После чего А-100 удалось в течение двух лет ускорить процессы на 30%, создать 9 самостоятельных бизнес-направлений и доказать, что сильная культура — ключевой актив для изменений.



Модератор мероприятия, основатель Школы девелопера Эвелина Ишметова, сделала обзор рынка, выделив основные риски и сценарии развития, а также анонсировала образовательную программу, направленную на профессиональное развитие топ-менеджеров в условиях турбулентности отрасли.



 Далее замгендиректора по персоналу AFI Development Анна Юркина провела финансовый мастер-класс по комплексному подходу в системе мотивации в 2026 году. Анна представила модель совокупного вознаграждения, где помимо зарплаты и бенефитов, ключевую роль играют долгосрочные стимулы, привязанные к срокам, вехам строительства и капитализации компании, что критично для топ-менеджмента.

Спасибо всем гостям за интересную и познавательную встречу.