27.11.2025
Мультипоколенческий подход: как подружить 5 поколений в офисе
27 ноября состоялся HR-диалог в СПб «Мультипоколенческий подход — актуальный инструмент современного HR-бренда».
С HR-руководителями ведущих компаний Северо-Западного региона обсудили, как создавать привлекательный HR-бренд будущего, способный объединить и мотивировать мультипоколенческий коллектив. Рассмотрели эффективные способы внедрения новых инструментов условий труда и адаптации с учётом разных возрастных ценностей. Также выяснили, что же объединяет всех сотрудников вне зависимости от возраста.
Как привлекать поколение Z, создавая гибкие условия труда, поддерживая баланс между работой и личной жизнью, рассказала Анна Скворцова, HRD WONEIT. Коллеги адаптируют льготы, яркую офисную среду, ЗОЖ-корпоративную культуру под ожидания зумеров, а также предлагают осмысленные проекты и социально значимые ценности.
Как двигаться с командой к изменению управленческого поведения, поделилась Елена Рассомахина, эксперт по управлению персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор холдинга «Балтийская группа». Основой эффективности сотрудника является не разница между поколениями, а попадание в его универсальные ожидания от бизнеса: осознанность, ответственность и уверенность в себе.
Как с помощью коучинга стратегическая команда поколения X разрешила конфликты с поколением Y, поделилась Марина Аруева, HRD НЕСКО & JOIA. В результате создали «Хартию команды», удержали ключевых экспертов, доверили миллениалам принимать ключевые решения наряду с иксами.
Как создать привлекательный HR-бренд вокруг миссии технологического прорыва, рассказала Ольга Калашникова, HRD GS Group. Для вовлечения зумеров работают мультиформаты — от профориентационных экскурсий и международного турнира «Я Решаю!» до виртуальных туров по производству отечественной микроэлектроники и комфортной жилой инфраструктуры. При ограниченном бюджете предлагайте гибкий график, творческие задачи, публичное признание и нестандартные активности.
Как переходить от найма к доступу к талантам через платформы и ИИ-агентов, показала Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с партнерами Газпромнефти. Для работы с поколением Z важно развивать у менеджеров навык постановки задач для внешних специалистов.
Благодарим всех за энергию и открытость! Вы создаете ту самую атмосферу, ради которой хочется встречаться снова и снова.
Все презентации спикеров — в нашем Telegram-канале. Подпишитесь!
HR-диалог в Питере: стратегии 2026 для 5 поколений
27 ноября состоялся HR-диалог в СПб «Мультипоколенческий подход — актуальный инструмент современного HR-бренда».
С HR-руководителями ведущих компаний Северо-Западного региона обсудили, как создавать привлекательный HR-бренд будущего, способный объединить и мотивировать мультипоколенческий коллектив. Рассмотрели эффективные способы внедрения новых инструментов условий труда и адаптации с учётом разных возрастных ценностей. Также выяснили, что же объединяет всех сотрудников вне зависимости от возраста.
Как привлекать поколение Z, создавая гибкие условия труда, поддерживая баланс между работой и личной жизнью, рассказала Анна Скворцова, HRD WONEIT. Коллеги адаптируют льготы, яркую офисную среду, ЗОЖ-корпоративную культуру под ожидания зумеров, а также предлагают осмысленные проекты и социально значимые ценности.
Как двигаться с командой к изменению управленческого поведения, поделилась Елена Рассомахина, эксперт по управлению персоналом, бизнес-тренер, фасилитатор холдинга «Балтийская группа». Основой эффективности сотрудника является не разница между поколениями, а попадание в его универсальные ожидания от бизнеса: осознанность, ответственность и уверенность в себе.
Как с помощью коучинга стратегическая команда поколения X разрешила конфликты с поколением Y, поделилась Марина Аруева, HRD НЕСКО & JOIA. В результате создали «Хартию команды», удержали ключевых экспертов, доверили миллениалам принимать ключевые решения наряду с иксами.
Как создать привлекательный HR-бренд вокруг миссии технологического прорыва, рассказала Ольга Калашникова, HRD GS Group. Для вовлечения зумеров работают мультиформаты — от профориентационных экскурсий и международного турнира «Я Решаю!» до виртуальных туров по производству отечественной микроэлектроники и комфортной жилой инфраструктуры. При ограниченном бюджете предлагайте гибкий график, творческие задачи, публичное признание и нестандартные активности.
Как переходить от найма к доступу к талантам через платформы и ИИ-агентов, показала Анастасия Самуилова, руководитель направления по работе с партнерами Газпромнефти. Для работы с поколением Z важно развивать у менеджеров навык постановки задач для внешних специалистов.
Благодарим всех за энергию и открытость! Вы создаете ту самую атмосферу, ради которой хочется встречаться снова и снова.
Все презентации спикеров — в нашем Telegram-канале. Подпишитесь!
Смотрите также
Остались вопросы?
Мы с радостью поможем и расскажем, как получить оптимальное страховое решение именно для ваших задач